№04推进中
户用光伏总代理 · 多主体代理商结算系统
为一家户用光伏总代理企业从零设计开发结算系统:上游厂商回款、九省六十余家代理商与直营队伍、五个结算法人主体,把"应收、实收、应付"三条线做成可逐行勾稽、逐笔追溯的一套系统。三周出试用站,客户已在上面走链路。
- 问题
- 计价口径靠人记:上游月度政策与省级政策双层叠加,分区按月调整(一个省一年分五个时段),锚点是电站发货时间。
- 本人作用
- 主理人:六轮业务澄清,把结算部四名结算员各自的做法收敛成一份 PRD(3,700 行,15 个修订版);架构与裁定:统一"电站 × 费用项 × 核算期间"粒度,30 余项关键设计裁定由我拍板
- 已完成
- 试用与接入:试用站上线,客户结算部在真实流程上试走;与客户高层确认资料通道,准备真实数据接入与并行核对。
- 状态
- 推进中 · 2026.8 立项 · 2026.9 试用站上线 · 真实数据接入准备中

复杂在哪
- 计价口径靠人记:上游月度政策与省级政策双层叠加,分区按月调整(一个省一年分五个时段),锚点是电站发货时间。
- 上下游结算项不同名:上游约 90 个核算名称、下游约 50 个,多对一归并,过去逐行手工对。
- 三类结算对象规则互不通用:代理商(应付 = 上游推送金额 − 合同固定利润)、直营合作方(利润分成)、自营(业务费 + 施工费月度拨付)。
- 上游 18 个分公司账户的回款汇总后,要按省份和合同用 5 个法人主体分别结算给下游;借款、垫付、保证金、质保金、暂扣等 14 个往来科目此前全靠 Excel 台账。
- 结算部 5 人、3 级审批、出纳付款共用文件与线下流程,没有数据隔离、职责分离和留痕。
我的作用
- 主理人:六轮业务澄清,把结算部四名结算员各自的做法收敛成一份 PRD(3,700 行,15 个修订版)
- 架构与裁定:统一"电站 × 费用项 × 核算期间"粒度,30 余项关键设计裁定由我拍板
- 组织交付:AI 辅助的规范驱动开发(144 份规格、每个改动经独立审查),16 天完成首秀、5 次试用站部署
- 客户沟通:首秀演示、试用环境操作手册、资料与确认事项清单
我做了什么
- 业务澄清从一笔真实费用出发,把上游政策、结算对象、法人主体、往来科目逐条走通;六轮澄清清单与客户回复形成 PRD。
- 规则建模政策匹配引擎(格子价 / 阶梯档 / 采信上游价、按发货时间锚定分区)、核算名称映射、三类结算对象各自的计算链。
- 主链路交付导入 → 应收生成 → 对账 → 结算单(七段式编辑、三级审批)→ 付款 → 往来款抵扣;24 个页面、工作台 13 类待办与风险前哨。
- 试用与接入试用站上线,客户结算部在真实流程上试走;与客户高层确认资料通道,准备真实数据接入与并行核对。
更多素材
当前依据
试用站运行中、客户已按操作手册走链路;PRD、澄清记录、107 版数据库迁移、906 个单元测试与 316 条端到端测试均在仓库中可查。
和你的业务像吗?
说说你那边是怎么跑的,我先帮你判断这个案例是否对得上。
边界:项目处于真实数据接入前的试运行准备阶段,不声称已完成真实账期结算或实现降本、回款改善;不公开客户名称、合同与金额。

