任跃青

企业业务系统 × AI 应用 · 方案与交付负责人

天津镡源科技有限公司 · 创始人

二十多年做的是同一类事：把参与方多、规则复杂、数据分散的业务做成能跑起来的系统。早年在央企做政府信息化，之后十年做能源集团信息化的架构与项目管理，2018 年起自己带团队，从省级数据中台、园区集成、煤矿 AI 采集到光伏结算与行业 AI 应用。

三段经历

项目是什么，我负责什么，留下了什么。

2001 – 2005

政府信息化 · 中国普天

项目: 北京工商局 12315 系统
我负责: 主导设计与研发
留下: 三年内推广至全国三分之二以上省市的工商系统。

2006 – 2016

能源集团信息化 · 中国石油 / 中国石化项目

项目: G4 信息系统帮助热线、C5 一次/二次物流 SOA 系统集成
我负责: 系统架构师、项目经理
留下: 集团级系统的架构与项目管理经验；客户是项目服务对象，不是雇主。

2018 – 至今

创业后的复杂项目交付 · 镡源科技

项目: 省级能源监管数据中台、园区弱电集成、煤矿 AI 采集、光伏结算、社区平台、行业 AI
我负责: 创始人，带团队从方案到交付与持续服务
留下: 两个项目通过阶段验收、一个已交付，其余推进或服务中。见案例 01–06。

完整履历

按时间展开。

2001 – 2005
中国普天信息产业股份有限公司
部门经理
央企环境下的政府信息化项目：从设计研发到全国推广。
项目与作用
- 北京工商局 12315 系统主导设计与研发
  主导该系统的设计与研发；系统随后在三年内推广至全国三分之二以上省市的工商系统。
2006 – 2016
能源行业信息化项目服务
技术总监 → CTO · 系统架构师 · 项目经理
连续十年服务中国石油、中国石化的信息化建设，负责架构与项目管理。
项目与作用
- G4 · 中国石油信息系统帮助热线项目系统架构师、项目经理
  面向全集团信息系统使用者的帮助热线体系，负责整体架构与项目管理。
- C5 · 中国石油一次物流 / 二次物流与 SOA 系统集成项目系统架构师、SOA 项目经理
  销售板块五大系统的集成，以 SOA 方式打通一次物流与二次物流相关系统，负责架构与 SOA 集成项目管理。
- 十二五规划相关信息化项目
  参与与十二五规划相关的信息化项目。
- 智能工厂、智能仓库与云平台项目
  在中国石油、中国石化的信息化建设中负责并参与相关项目。
中国石油、中国石化是项目服务客户，不是雇主；这一时期先后任职于北大青鸟科技股份有限公司（技术总监）与北京名道恒通信息技术有限公司（CTO）。
2018 – 至今
天津镡源科技有限公司
创始人 · 总经理
以镡源为主要事业主体：带团队做省级数据平台、集团级采集与集成、复杂业务系统，并承担持续服务。
项目与作用
- 省级能源信息监管平台 · 数据中台建设数据中台实施技术负责人（驻场）
  省级能源监管平台：全省煤炭、电力、油气、新能源企业数据接入统一中台，支撑运营中心与二十余个业务系统。见案例 03。
- 省级新城园区 · 智慧运营平台与弱电智能化集成带领团队：需求调研、架构规划设计、项目计划、多方协调、交付验收
  五大业态、十余家厂商的弱电子系统接入数据中台与 IOC 可视化平台，2023 年 6 月通过验收。见案例 01。
- 大型能源集团 · 煤炭产运销平台矿端 AI 采集算法算法与采集链路设计、开发交付负责人
  磅表采集 + AI 车牌识别 + 空重车匹配，形成可与销售磅单比对的可信数据链，完成交付验收。见案例 02。
- VR/AR 数字党建系列产品带领团队研发
  以 3D 虚拟空间为载体的党建工作产品，被多个省份的政府机关、事业单位与央国企采购使用。
- 光伏结算系统 · AI 社区集成治理平台 · 易修阁维修 AI
  多主体结算系统三周出试用站；社区试点的小程序、屏联终端、RAG 问答与 IOC 四阶段交付；自研的打印设备维修 AI 辅助排障产品研发中。见案例 04–06。

我怎么工作

四步，每步都有真实项目里的例子。

01
先看一条真实的业务链和它的异常结算项目，先跟财务把"一笔钱为什么算不清"从头走一遍，再谈系统。
02
定边界：参与人、数据、规则、验收方式园区集成项目，动手前先按业态列清所有子系统、厂商、接口、现场条件和各方责任。
03
组织资源做出来，并打通现有系统煤矿磅房采集项目，不换磅表不换流程，把 AI 识别接在现有磅房设备上，数据直接进中台比对。
04
上线后持续负责，按真实使用改社区平台上线多年，维护、反馈与迭代一直有人负责。

这种贴近现场的方式，行业里叫 FDE（前线部署工程）；我更愿意叫它"负责到底"。

合作方式

三类客户，三种进入方式。

企业负责人

一件靠人盯着的事，先小范围看清楚，再决定做不做。

第一次交流 + 一页范围建议约 30 分钟，从"一笔账为什么算不清"这类具体异常聊起；聊完给你一页：问题定义、系统边界、分期建议。这一步不涉及报价与承诺。
分阶段交付范围明确后按阶段报价与验收：先出能试用的最小版本（结算项目三周出试用站），再按真实使用扩。
上线后持续负责维护、反馈与迭代有明确负责人，不是交付完就散；社区平台上线后已持续服务多年。

信息化负责人

你已有系统和团队，我补的是方案与硬骨头，不替换你们。

方案与边界看现有系统、数据与接口，给出接入方案、各方责任与验收方式；案例页的"当前依据 / 边界"就是这个口径。
模块承接承接业务规则、数据中台、设备与 AI 采集、知识类 AI 模块中的一块，与你们的团队并行，按模块验收。
AI 小范围验证从一个能验证的具体任务开始，先看案例 06 的可体验样例，核验通过再谈投入；上线前不承诺准确率。

集成商 / 行业伙伴

三种方式选一种，按项目阶段进入；对外由你们主导。

方案协作投标或方案阶段一起做业务梳理与架构，方案由你们主导对外。
模块实施已中标项目里承接业务规则、数据中台、AI 采集或知识类 AI 模块，按模块验收，可接手卡住的一块。
持续支持上线后的运维、迭代与二线支持，可长期。

适合与否

适合找我，和不适合找我。

适合找我

业务规则多、参与方多（多法人、多部门、多厂商），现在靠表格和人在硬撑。
已经有几个系统，需要的是打通数据和流程，而不是再买一套新系统。
想在企业里用 AI，但要先找到一个能验证、能真正用起来的具体任务。
需要一个人从业务梳理、方案、组织资源到上线全程负责，而不是只交付一段代码。
上线之后需要有人持续负责维护和改进。
集成商或行业伙伴：项目里有"业务规则 + 系统集成 + AI 模块"这块硬骨头，需要搭档。

不适合找我

只需要一个展示型官网、小程序模板，或钉钉、企业微信里的现成功能。
需要成建制的驻场开发团队按人天计费。
要求在上线前就承诺量化收益：节省多少、回款快多少、准确率多少。
项目没有业务负责人参与，只想"交给技术全包"。

联系之后会发生什么

加微信请备注来意，我本人在 1 个工作日内回复。
第一次交流约 30 分钟：先厘清你的问题、现有系统和主要约束，再判断技术路径与影响预算的因素；正式报价在范围明确后提供。
适合的话，再明确下一步工作范围；不合适，也会直接说明，并尽量推荐更合适的人。
在这里留下需求摘要的，我本人查看并联系；提交不等于任何合作承诺。

加微信先问一个问题