任跃青REN YUEQING
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让复杂业务有章可循

规则多、参与方多、异常多的业务,先梳理清楚再做系统;系统设计要有业务依据。

从这些问题开始

可以怎样开展讨论

  1. 先看一条实际业务链及其异常情况。
  2. 明确参与人、数据、规则与交付边界。
  3. 形成分阶段方案、责任与验收方式。

这是合作讨论的方法框架,具体范围与安排需结合实际情况确定。

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